2019年9月24日下午，由院人事部组织的科研培训班在弘毅楼三楼综合培训室①举办。科研管理中心主任张盘铭就科研方面的事情与老师进行培训，主要介绍了科研管理中心主要的工作内容以及与教师息息相关的科研相关事宜，各学院新入职的教职工认真学习了培训内容。
会上，张盘铭主任首先介绍了我院科研管理中心的发展历程。他认为，科研工作要立足于本院实际， 秉承“寓管理于服务之中”的理念，通过优质服务来实现科研管理目标，科研首先要服务学科建设，其次还要服务于天津市经济社会建设。此外，为了更好的开展科研管理工作，张盘铭主任提出了三个举措：第一、拓宽渠道，寻求支持；第二、完善管理，营造环境；第三、凝练方向，组建团队。他认为，科研管理中心作为一个平台，上对接项目的组织发布部门，下对接我院全体老师。如果没有这个平台，老师们无法申请课题。正规的课题要对接法人机构并承担责任，学院作为这个机构，要担保老师按规定时间、规定项目，确保经费的合理使用，顺利结项。
接着，他又详细介绍了科研管理的任务以及解释了科研成果、分类、课题级别、课题来源和奖励。对外，科研管理的任务是开辟各种课题和项目来源，逐步发展一个建立外部专家和外部管理部门的网络，让我院老师能在第一时间获得相关信息。例如各种项目、课题来源，再结合实际情况及时发布，即让老师有课题内容可做，又保障了遴选课题的过程公平公正。张盘铭主任还强调了教师科研团队的建设问题。没有一个结构合理的团队，往往很难承担一些重大项目。他指出，我院是以培养应用型人才为主，是教学型大学，但是不能没有科学研究。老师除了要完成教学任务外，还要在所在领域不断学习、钻研，用更新的知识充实课题教学。
培训会的最后，张盘铭主任就老师在参与科研的过程中应该注意几项问题进行了详细的阐述，比如老师在进行科研时如何读文章、做选题、定方向，提供了一些独到的见解，鼓励大家积极参与到校内外课题的立项中去。
张盘铭主任的发言，为新入职的老师提供了指引，鼓舞了我院教师投身科学研究。通过此次科研培训会议，为我院新入职的教师对科学研究有更深入的了解，激发了科研活力，是我院科研工作发展的良好助力。
